Propuesta de mejora en los costos operativos en el área de producción de cañerías de la empresa Metalmecánica Talleres Unidos Ingeniería e Inversiones S.A.C

Resumen de la Tesis

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar cuál es el impacto en los costos operativos mediante la propuesta de mejora en el área de producción de cañerías de la empresa metalmecánica Talleres Unidos Ingeniería e Inversiones S.A.C Para lograr lo planteado, inicialmente se realizó un diagnóstico de la situación actúa de la empresa específicamente al área de producción de cañerías, pues esta era el área que presentaba mayores problemas y sobrecostos. Posteriormente se determinaron y cuantificaron las causas raíz que afectan a los costos operativos de la empresa para poder proponer la implementación de herramientas de mejora propias de la carrera de Ingeniería Industrial las cuales son Material Requirements Planning II, método de distribución de planta Guerchet, plan de capacitación y plan de mantenimiento preventivo. Finalmente se logró encontrar un impacto positivo de lo propuesto en los costos operativos en el área de producción de cañerías con una reducción de S/43,812.30 a S/7,908.30, asimismo para determinar la rentabilidad de la propuesta de mejora se realizó un análisis económico financiero con una inversión anual de S/39,825.00 se obtuvo un Valor Actual Neto de S/8,193.12, una Tasa Interna de Retorno de 14.86%, un Beneficio – Costo de 1.94 con un periodo de recuperación de 2.49 años. Lo que indica que la propuesta sí es factible y rentable para la empresa.

The objective of this work was to determine the impact on operating costs through the proposal for improvement in the pipeline production area of the metalworking company Talleres Unidos Ingeniería e Inversiones S.A.C To achieve this, initially a diagnosis of the situation was carried out, the company acts specifically in the pipeline production area, since this was the area that presented the most problems and cost overruns. Subsequently, the root causes that affect the company’s operating costs were determined and quantified in order to propose the implementation of improvement tools typical of the Industrial Engineering career, which are Material Requirements Planning II, the Guerchet plant distribution method, training and preventive maintenance plan. Finally, it was possible to find a positive impact of what was proposed on operating costs in the pipeline production area, with a reduction from S / 43,812.30 to S / 7,908.30. Also, to determine the profitability of the improvement proposal, a financial economic analysis was carried out with An annual investment of S / 39,825.00 obtained a Net Present Value of S / 8,193.12, an Internal Rate of Return of 14.86%, a Benefit – Cost of 1.94 with a recovery period of 2.49 years. This indicates that the proposal is feasible and profitable for the company.

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